1月24日，公司党委副书记、总经理欧志永参加安装公司领导班子2017年度民主生活会。会议由安装公司党支部书记杨慈联主持。
会前，欧志永认真审阅了安装公司党支部领导班子及其成员的对照检查材料。会上，杨慈联介绍安装公司2017年度领导班子民主生活会工作筹备情况，通报2016年度民主生活会整改落实情况以及2017年度领导班子民主生活会征求意见情况，并代表领导班子作对照检查，带头作个人对照检查发言，班子其他成员逐一对照检查，开展批评与自我批评。
（安装公司2017年度民主生活会）
认真听取大家的发言后，欧志永作讲话，他指出，此次民主生活会有三个特点：一是领导重视，操作规范；二是会前准备充分，政治站位高；三是开展批评与自我批评富有成效，达到交流交心、团结互进的目的。
欧志永对安装公司领导班子提出六点要求：一是要加强学习，提高政治站位，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署；二是要团结合作、相互支持，大事讲原则、小事讲风格；三是要做好公司的导向，在工作上和生活上要给职工做好表率；四是要提高执行力，创造性执行公司的一些决策部署；五是要带领好职工队伍，关心职工，为职工谋福利，调动职工的积极性，充分发挥职工的能动性；六是要廉洁从业，自律的同时也要做好他律。
对安装公司今后的发展，欧志永提出十三点要求：一是经营思路要清晰、坚持土建和安装并重，以自营为主、联营为辅，力争做到高质量的发展，达到高收益目的；二是自营工程管理要精细化，合作项目管理要自营化；三是加大项目承揽力度，提高亿元大项目承揽比例；四是2018年安装公司作为冶建公司的主力规模公司，要做大做强，既要有专业特色，也不能放弃安装专业；五是把承接项目主要定位在政府平台公司、国有企业，厂矿企业技改项目，有实力的房开项目，3P项目和EPC项目等项目上，并有效控制经营风险；六是项目的经营方式主要采取集体承包、指标考核、效益提奖的方法；七是抓好项目的经营和成本核算，对外要加大创收、对内要精打细算，提高效益；八是规范财务管理，提高资金利用率，进一步规避税务风险；九是要高度重视劳务工、农民工的管理,设置专人（劳资员）管理；十是抓好项目安全、质量、进度管理，保证工程进度按计划进行；十一是抓好人才队伍建设，加大人才的引进力度；十二是要提高领导班子和机关人员的办事效率，时刻牢记“作风建设永远在路上”，提高机关人员的工作效率；十三是提高职工的幸福感、获得感。
杨慈联表示，会后将认真落实欧志永同志提出来的要求，不断增强问题查摆意识，加强问题整改措施的落实，促进公司健康稳定发展。
欧志永还先后到一公司、二公司、六公司、基础公司参加领导班子民主生活会并作根据各公司的发展情况提出针对性的要求。
文/陈诗靖