为打造部分特别强、特别优，特别能打硬仗的分公司，公司下文对第五工程公司、建安分公司等16个分公司进行撤并，大幅减少了独立的二级机构，壮大了部分分公司力量，进一步整合了内部优势资源。
五公司并入桂金分公司的专题会议
3月12日，公司党委书记、副总经理张济璜主持召开五公司并入桂金分公司的专题会议。会上，桂金分公司经理吴光新积极表态，桂金分公司领导班子和全体职工坚决拥护公司党委的决定,对五公司的加入表示热烈欢迎，并表示要做好如下三方面工作:一是加快组织机构整合，保持队伍和谐稳定。尽快实现机构整合、科室融合、人员结合、感情配合、工作联合，营造和谐的工作氛围。二是尽快进入工作角色，做到队伍思想不乱、工作制度不散、工作运行不断，为顺利实现强强联合打下坚实基础。三是全力抓好生产经营等各项工作，确保新集体呈现新气象。一要做好机构合并“人财物”的统计、交接和管理工作；二要按照公司总体部署要求，认真谋划全年工作内容，努力完成年度各项经济指标，展示出“新桂金”的风彩。
最后，张济璜强调指出，本次机构撤并改革是公司全面贯彻落实集团公司二届四次职代会精神的具体行动，是公司加快撤并整合改革、大力培育主力规模型、专业特色型分公司的发展需要，其意义重大、任务艰巨，各相关单位一定要服从工作大局，落实工作责任，严肃工作纪律，做到职能优化到位，人员调整到位，工作交接到位，制度规范到位，确保公司机构改革工作顺利推进。同时，他提出三点希望：一是搞好新的领导班子团结协作、廉政自律，全面提升班子成员的政治素养和工作水平，增强班子的凝聚力和职工的向心力，共同把桂金分公司工作抓实搞活，让全体职工享受到企业改革发展带来的红利；二是每一名干部职工，尤其是科队级干部职工要正确地对待、愉快地接受组织的工作安排，以更高的标准要求自己，尽快熟悉情况，尽快完成角色转换，尽快适应新的岗位，努力做好新的工作，在新的岗位上创新业、立新功。三是加强企业生产经营工作，认真落实集团公司职代会提出“每年要有两位数的增长速度”的工作要求，紧跟集团公司发展步伐，力争三年内把桂金分公司打造成十亿元规模主力分公司，实现“1+1>2”！
此次撤并的其他分公司有：柳州建安分公司并入压力容器制造厂，安徽分公司并入第十工程公司，重庆分公司并入万兴分公司，西安分公司并入基础设施工程公司，第十一工程公司、江西分公司、海南分公司委托由经营分公司实施全面管理，惠东东方水泥制品厂委托由深圳分公司实施全面管理。
（图文/崖崇票）