4月27日上午，公司召开2018年一季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长欧志永出席会议并作重要讲话，领导班子全体成员参加会议。会议由副总经理周善学主持。
会上，欧志永传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2018年第一季度经济运行分析会上的讲话精神及提出的九点要求：一是讲大局，同心同向冲刺世界500强；二是稳增长，确保时间任务“双过半”；三是强弱项，着力破解发展难题；四是防风险，确保高质量稳健发展；五是重人才，不断增强持续发展能力；六是抓科技，助推企业发展；七是作表率，勇当艰苦创业的先行者；八是抓党建，强化党对企业的领导；九是善统筹，全面推进改革发展各项工作。
欧志永强调，金董事长提出的九点要求，统领全局、着眼长远、务实可行，对我们做好下一阶段的工作具有很强的指导性，冶建全体干部职工要领会和贯彻好其中的精神要义，扎实做好工作，谋求新发展。
欧志永强调，二季度发挥着承前启后的作用，是公司完成全年目标任务的关键节点，要争取在这一时期实现更大的作为、更快的发展。为此，欧志永提出“八个强”的要求：一是强意识，为集团公司冲刺世界500强助力。要求全体职工要有明确的认识，提高政治站位，强化大局意识，坚定信心，与集团公司保持思想高度统一、方向一致，才能心往一处想、劲往一处使，为集团公司打造千亿元企业和跻身世界500强助力！二是强作风，营造良好的干事创业氛围。要加强作风建设，不断提升执行力，增强事业心；总公司和各二级单位的领导班子成员要发挥“头雁效应”，切实做到集团公司金董事长提出的“六个表率”；两级机关总部员工要争当“八个榜样”，切实转变工作作风，提升自我修养，提高工作水平、服务公司发展。三是强安全，杜绝安全责任事故发生。要抓好市政工程安全监督管理；要抓好塔吊、施工升降机等大型垂直运输设备安全监督管理；要抓好房建工程安全监督管理；要抓好燃气、压力管道等特种设备的安全监督管理；要抓好爆破安全，高度重视爆破物品的保管与监管。四是强管理，优化服务做好二次经营。要以高效、优质的服务处理业主来函投诉的各类问题，确保项目严格按照业主的工期进度要求稳步推进，全力维护好公司形象和利益；经营部门要加强每季度对大项目及自营项目合同履约情况地检查，发现问题及时解决，与业主建立良好的合作关系，为项目二次经营打下基础。五是强经营，确保二季度“双过半”。要加大超亿元大项目的承揽力度，大力拉动总量份额增长；加大易地搬迁项目的承揽力度，坚持自营原则，有效管控风险；加大高质量自营项目的承揽力度，提质增效；提高优质房地产开发项目的承揽力度；积极承揽乡村道路项目。六是强党建，提供坚强组织后盾。结合工程项目建设实际，继续推进“支部建在项目上，党旗飘在工地上”活动；加强政治工作建设；加强党风廉政建设和反腐败工作；做好分公司“三重一大”事项决策监督和巡察落实工作。七是强人才，增强人才队伍建设。要依靠广西建工集团的平台，切实做好人才引进工作；加强岗位考试培训力度，切实提高通过率，缓解经营证照不足的问题。八是强文化，庆华诞凝心聚力谋发展。以公司六十大庆为契机，开展文化体育节、特色晚会等系列活动，丰富全体职工的业余生活，增强凝聚力和向心力，全面展现冶建人风采；通过各种新闻媒体渠道展现冶建六十年来取得的辉煌成绩，增强国有企业的文化自信。
会上，公司党委副书记、总经理覃振华指出，一季度实现营业收入21.84亿元，同比增长1.43%，完成年度目标76亿元的28.74%；实现利润总额1417.13万元，同比增长273.04%，完成年度目标6000万元的23.62%；新签合同额29.37亿元，同比增长21.06%，完成年度目标112亿元的26.22%。
覃振华强调，二季度必须着手抓好以下工作：一是稳步推进工作，助力集团公司打造千亿元企业和跻身世界500强；二是以经营为龙头，深耕细作区内市场，有序拓展区外市场，优化经营结构；三是持续全面落实安全生产责任制；四是全力推进集中采购工作；五是全力以赴冲刺特级资质申报工作；六是以企业改制为契机，建立完善企业法人治理结构；七是积极探索BIM技术标准化建设，努力培养BIM技术团队；八是加强清欠清收工作；九是进一步加强风控机构建设，构建好企业风险管理结构；十是加快建设人才强企战略，创新人才培养渠道，坚持培养与引进相结合；十一是抓好从严治党，深化依法治企；十二是全力做好惠民工作，加快推进“三供一业”分离改造移交。
会上，施工处、安监处、物设处、法务部和4家二级单位分别汇报了一季度经济运行情况，公司领导班子其他成员分别就分管工作进行了部署安排。
公司中层副职以上领导共80多人参加会议。
（图文/组织人事处 黄正湖）