按照上级要求，国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作必须要在今年底前完成。5月11日上午，金宁运来到冶建公司第三生活区“三供一业”分离移交供电改造项目建设现场，察看项目建设情况，听取工作汇报，了解存在的问题。他对冶建公司“三供一业”分离移交工作取得的成效表示肯定，他强调，“三供一业”分离移交工作是深化国有企业改革、减轻企业负担、提升竞争力的重要举措，要加强领导，落实责任，投入经费，严格按照时间节点和目标要求做好各项工作，确保全面完成任务。
金宁运调研三供一业
离开“三供一业”项目建设现场后，金宁运来到冶建公司总部调研。听取汇报后，金宁运对冶建公司加入集团一年来所取得的成绩表示充分肯定，对公司印章集中统一管理、合作项目自营化管理、“支部建在项目上、党旗飘在工地上”党建品牌等亮点工作给予高度评价，认为2017年公司发展创造了历史最好水平，队伍稳定，精气神好，氛围融洽，今年一季度也实现了平稳发展，稳中有进、稳中向好，并对公司提出到2022年实现营业收入150亿元的目标给予认可。对于下一步工作，他提出“七个切实”的要求。
一是切实抓好企业高质量发展。要坚持稳中求进、稳中求变、稳中求好，贯彻新发展理念，理清思路，抢抓机遇，稳健经营，狠抓项目管理，抓好清收清欠，努力盘活“僵尸”项目，实现高质量发展。二是切实抓好企业管理。要切实增强管理力、控制力、执行力。强化风险防控意识，正视、重视和解决发展过程中遇到的问题。领导班子要带头加强企业管理，严格执行“三重一大”决策制度，决不能搞个人或少数人说了算。要做好集中采购、资金管理、法务工作和信息化建设。三是切实做好企业改革工作。要积极配合集团公司改革改制和整体上市工作，深化企业内部三项制度改革，使管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减，提高各方面积极性。四是切实抓好企业科技工作。要加强技术中心建设，尽可能创造更多的省级、国家级工法，加强专利、新工艺、新技术的研究和运用，积极引进科技人才，大力推进科技创新。五是切实抓好各级领导班子建设。各级领导班子要增强事业心、责任感，主动作为、勇于担当，直面矛盾和困难。要团结协作，多商量、多研究、多沟通，相互补台。要做学习、工作、生活、廉洁自律的表率，以上率下，形成“头雁效应”。六是切实抓好人才队伍建设。人才是第一资源，要坚持内部培养一批、社会引进一批、高校招聘一批的人才引进方式，立足当前，着眼长远，统筹推进“三支队伍”建设，保证企业持续稳定健康发展。七是切实抓好党建和反腐倡廉工作。要提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。切实加强思想政治建设，抓好党员领导人员及党员员工的理论学习。提高基层组织的组织力，进一步擦亮“支部建在项目上，党旗飘在工地上”党建品牌。抓好党风廉政建设，落实“两个责任”。
他强调，要切实营造良好的工作环境，为改革者撑腰、为负责者负责、为担当者担当，保护广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，努力形成强大的发展合力。
对于冶建公司提出的需要支持的事项，金宁运表示，一是关于施工业务，集团公司将给予支持，同时今后集团公司的爆破业务都要全部交给冶建公司；二是集团公司全力支持冶建公司申报特级资质工作；三是集团公司将继续协调冶建公司办公大楼用地问题；四是同意和支持冶建公司南宁基地以土地置换土地的做法；五是关于大都投资公司欠款，集团公司将加强沟通，确保年底前逐步还清；六是关于购置一辆商务用车事项，集团公司将适时研究讨论；七是关于税务管理问题，由集团公司财务部近期组织召开会议专题研究；八是关于增加注册资金的问题，集团公司将视工作需要研究决定；九是同意冶建公司与集团公司财务部互派一名财务人员跟班学习。
集团公司陆志斌、黄梅、冯宽陪同调研，集团公司派驻监事会主席，三家企业领导班子成员、机关有关处室负责人代表，分公司党支部书记、经理代表，项目部负责人分别参加调研座谈会。
调研座谈会