拓市场、强管理、创效益，是公司当前突破瓶颈、冲破困境、保生存保稳定的必然要求。带着调查研究主题，本月7至11日，冶建公司董事长、党委书记覃振华前往浙江、福建两省，深入项目现场，走访业主单位，会见合作伙伴，与大家聊管理、拓思路、谈合作，共商发展以行稳致远。
覃振华在项目管理部作指导
在调研中，覃振华指出，当前经济大环境面临巨大压力，活下去、保稳定是大部分建筑行业企业锚定的战略目标，冶建公司身处形势中、耕耘市场里，同样面临回款难、项目少、竞争白热化等诸多困难和挑战，这是客观事实应勇于正视，面对困境唯有迎难而上、开拓进取才能实现突围。他要求，本部各部门、各分公司，要牢固树立管好项目才能创造效益的理念，紧跟新形势贴近新形势，打破以往不好的固有思维、摒弃不良的传统经验，按照集团公司以及公司的各项规章制度、工作要求，逐条逐项积极落实好，敢于变革勇于创新，以项目管理好、质量优为荣，用效益检验成果、用业绩检验能力，不懈努力推动项目精细化管理再上新台阶。
覃振华在检查项目，了解安全、生产等情况。
覃振华表示，近几年来，冶建公司经过努力先后获批特级资质、荣获多项鲁班、国优等奖项，竞争力有了大的提升，为布局区内区外“两个”市场，尤其是开拓区外市场打下了扎实的基础，业绩稳定得益于这些有力举措。他强调，在当前形势下，要想生存并保持发展，必须坚持“两个”市场统筹兼顾、齐头并进，既要深耕广西市场，更要勇于到区外闯荡，对接新资源、拓展新市场，落地更多好项目、大项目。各分公司要坚持一手抓经营、一手抓项目管理，两手抓两手都要硬，尤其是区外市场，对投标、安全生产、合同履约等工作的管理要更加到位、更加严格，管控好风险，绝对不能做也不能出砸冶建“饭碗”的事情，讲好冶建故事、用好品牌效应，以良好的管理能力、出色的服务能力争取更多业主单位、合作伙伴的信赖与支持，实现合作共赢，推动高质量发展。
覃振华慰问项目部管理和劳务人员
在调研中，覃振华还到项目部对管理以及劳务人员进行了慰问，叮嘱他们在高温天气里不仅要做好项目建设，也要劳逸结合，注意身体健康，与此同时还送上了清凉饮料。
公司办公室主要负责人、第十分公司相关领导陪同调研。
（图文/办公室 李明泽）