6月28日，公司顺利召开十一届五次职代会联席（扩大）会议，会议主要内容为审议通过《广西冶金建设公司薪酬管理办法》。公司党委书记、董事长欧志永出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标主持会议。公司领导覃振华、韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江、周善学出席会议。
会议现场
会上，公司劳资管理处副处长蓝海文对修改后的《广西冶金建设公司薪酬管理办法》进行了说明。随后，会议以举手表决的方式，审议并通过了《广西冶金建设公司薪酬管理办法》。
欧志永表示，改革创新是企业永葆发展动力的重要因素，公司对薪酬管理办法的修改将为公司的各项事业再上新台阶奠定坚实的基础，公司各二级单位、职能部门要“提高两个认识、抓好两个严格、做到两个切实”，全面贯彻落实好新的薪酬管理办法：
一是要充分认识实施新的管理办法是深化收入分配改革的重要举措。绩效工资是国有企业工作人员收入的重要组成部分，在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，对于调动工作积极性，提高服务水平，促进企业发展，具有重要意义。
二是要充分认识实施新的薪酬管理办法是促进人事制度发展的重要抓手。为适应市场的需要，应对激烈竞争的行业环境，企业要不断改革人事制度，通过科学的绩效考核机制，引导公司全体干部职工努力提高干事创业中的服务水平和效率，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
三是严格实施考核与绩效工资挂钩。实施新的薪酬管理办法不能简单地理解为涨工资，而是建立全新的分配机制，公司劳资管理处要完善相应的内部考核制度，充分调动广大干部职工的积极性，使绩效工资制度发挥应有的作用。
四是严格财务管理。按照集团公司薪酬管理文件精神，各子公司要严格管理薪酬发放各环节，并加强会计核算管理。各二级单位不得在核定的绩效工资总额外自行发放任何津贴补贴或奖金，不得突破核定的绩效工资总量，不得违反规定的程序和办法进行分配。
五是切实做好绩效工资工作的组织，抓出成效。薪酬管理工作关系到每一位职工的切身利益，政策性强，工作环节多，实施时间紧。各二级单位、职能部门要把实施新的薪酬管理办法，作为当前的一项重点工作来抓紧、抓实、抓好。
六是切实做好职工思想工作，维护稳定。各二级单位、职能部门要切实做好政策的宣传，使广大职工能够了解政策、领悟精神。要提高政治站位，加强思想工作，认真解决好推进工程中可能遇到的问题。
会议强调，企业发展是广大干部职工最大的红利，薪酬管理办法的修订意义重大。机关各部门、各二级单位要本着“保稳定、保发展”的高度政治责任感，精心组织，科学安排，圆满完成工作，不断推动公司各项事业发展，为集团公司今年实现千亿元企业目标和2022年跻身世界500强做出更大贡献。
（图文/组织人事处 尹黎）