10月18日，冶建公司2024年四季度工作会在第二会议室召开。会议学习贯彻落实集团公司2024年四季度工作会议精神，总结分析了公司三季度经济运行情况，指出存在的困难问题和面临的形势挑战，部署四季度重点工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，公司领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪参加。

覃振华讲话

会上，覃振华作题为《锚定目标 加压奋进  全力冲刺努力确保企业大局稳定》的工作报告。他表示，三季度，公司认真落实集团公司三季度工作会议精神以及各项决策部署，努力稳住老赛道、开辟新赛道，奋战“三大攻坚战”，全力突围破局、保运转、保稳定、保生存，取得一定发展成效，企业总体保持大局稳定。他指出，四季度是全年工作最后冲刺和收官的季度，要认真按照集团公司四季度工作会议部署，以破釜沉舟的勇气、百折不挠的毅力和坚定不移的信念，全力以赴抓细抓实各项工作，奋力冲刺全年目标任务。

就抓好四季度工作，覃振华提出“八个全力以赴”的要求。一是全力以赴抓好经营承揽更多项目。要稳住老赛道，争取承揽更多区内项目，确保企业正常运营；要加快发展新赛道，不断丰富业绩、提升竞争力，为企业发展注入新动能；要加强与政府、大央企、头部优质民企、有实力的合作伙伴等合作；要特别关注旧改、新能源项目等。二是全力以赴抓好生产创造更多效益。要强化项目管控，加强检查考核，确保各项管理制度能够在项目落地见效。要提高项目履约能力，规范项目进度管理和施工现场组织管理；要加快推进项目进度，新签项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓结算审定，多管齐下加力产值转化。三是全力以赴抓好法务加力执行回款。要加大与法院沟通力度，强化联动聚合力，争取实现部分债权和减少被诉案件；要创新思路执行案件，借助外部力量提高执行成效；要抓住关键解难题，加快资金回笼速度。四是全力以赴抓资金管理保运营平稳。要做好续用信接续工作，降低融资成本，全力保障融资基本盘；要全力应对四季度生产经营资金高峰需求，统筹制订资金支付计划，保产值输出，促经营收益；要持续推动柳州六县及其他平台项目化债，确保项目经营收益实现。五是全力以赴抓好专班工作促回款。要加强清收回款。要推进工程结算审定，坚持一项目一方案，加快推进；要加力推进亏损治理，防止出现新亏损项目；要推进停缓建盘活，减少损失。六是全力以赴抓瘦身强体释放活力。要继续优化组织架构，继续压降费用；要加强领导督战确保优化指标按时完成；要加强队伍建设，加大培养力度，强化业务条线的培训，苦练内功，提高项目复合型管理人才的综合实力。七是全力以赴抓安全保质量创精品工程。要加大区外项目管控，运用安全巡检记录仪、远程视频监控系统等信息化手段加强对区外项目及区内偏远项目的管控；积极开展文明工地创建和科技创优工作。八是全力以赴凝聚人心强党建促发展。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，认真贯彻党的二十届三中全会精神、自治区党委十二届八次全会精神，强化理论武装；认真组织开展好集中学习、民主生活会和组织生活会等各项工作，筑牢基层堡垒；坚持正面宣传，为企业发展营造良好的舆论氛围；要做好网络舆情监测，确保企业良好的形象。

蒙胜益主持会议并传达有关会议精神

蒙胜益传达集团公司2024年四季度工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求。一是迅速传达、统一思想，坚定发展信心。各分（子）公司要提高思想认识，迅速行动，认真学习贯彻落实好本次会议精神，增强信心、率先行动，做到思想再统一、目标再明确、责任再压实，凝心聚力，全力以赴推进各项工作落到实处、取得实效。二是精准施策、挂图作战，全力冲刺四季度。领导带头抓好落实，采取更强有力措施，统筹协调各方资源，进一步细化任务、优化方法、压实责任，一抓到底，务求突破，推动各项决策部署高效执行，全力打好四季度的收官战。三是狠抓落实、全面攻坚，力保大局稳定。要拿出决战决胜的精气神，聚焦全年各项目标任务，推动各项决策部署高效执行，打赢“三大攻坚战”，努力创造更好的成绩，争取完成全年目标任务。

会议现场

赖海标、阮仁胜、陶礼智分别就分管工作作发言。

公司人力资源部、法律事务部、财务资产部、企业发展部作条线工作发言；基础分公司、第一分公司、桂华分公司作交流发言。

公司本部各部门及各分（子）公司主要负责人，各市场部主要负责人参加。

(图文/综合办公室    陈健明)