9月17日下午，公司在第一会议室召开2018年度经营工作交流座谈会。公司党委书记、董事长欧志永，总经理、党委副书记覃振华出席会议，会议由副总经理周善学主持。
会上，欧志永要求，各单位务必紧紧围绕实现公司高质量发展的总目标，真抓实干，全力以赴完成今年公司承揽任务150亿元的经营目标。他强调，必须坚持党建引领各项经营工作，各部门、单位负责人要提高政治站位，提高个人格局，将经营工作的思想行动统一到实现企业高质量发展上；要提高认识，充分认识高质量发展的重要意义，把思想行动统一到集团及公司的决策部署上；要提高执行力，把集团及公司经营工作的决策、部署贯彻到基层，贯彻到日常的经营工作中。他提出十点具体要求：
一是加强各类市场的占领，拓展区域市场、开拓行业市场、坚守专业市场、维持业主市场等。二是加强与重要合作伙伴的沟通联系，维持良好的合作关系，促进经营工作良性发展。三是加强经营风险的管控，坚持“四不接”原则。四是坚持承包项目全过程经营的理念。五是坚持商务管理贯穿项目全周期的原则，引进、培养综合型人才，提升商务团队水平。六是坚持冶建特色的经营承包模式，坚持以我为主，杜绝以包代管，坚持合作项目自营化管理。七是坚持开源节流、降本增效，提高项目经营效益。八是坚持提高EPC项目的承接比例。九是抓好清欠清收工作，确保资金回笼，达到良性循环。十是加强人才队伍、组织机构的建设，为公司经营工作奠定坚实基础。
覃振华强调，各部门、单位负责人一要以高度责任感，坚决杜绝“等靠要”的态度，明确目标，主动出击，敢于争先，以积极的心态带领单位全体人员坚决做好各项经营工作；二要努力提升自身的资质和业绩，增强本领，加强与合作者的沟通和联系，维护好关系，拓宽市场，为二次经营奠定基础；三要强化全员经营理念，制定经营激励措施，提升经营质量；四要加强对外应收款项清欠清收工作，加快资金回笼，助推公司高质量发展。
周善学就经营工作提出四点意见：一是优化项目结构，提高大项目、政府项目、EPC项目的承接比例，提质增效。二是科学规划市场布局，合理优化市场结构，全面提升资源整合的能力。三是引进和培养商务人才，壮大商务管理团队。四是抓好经营和项目管理风险的防控工作，确保高质量稳健发展。
公司总经理助理陈冠东就如何做好EPC项目过程管理做交流发言，经营公司、桂华分公司、机电公司、一公司、二公司分别就如何做好清欠清收集中攻坚行动工作、如何多承揽高质量大型项目、如何更好推进商务工作开展进行经验发言。
公司各处室负责人、分公司主要领导及相关科室人员共80人参加会议。
图文/组织人事处 黄正湖