7月31日下午，冶建公司2024年三季度财务工作会议在第二会议室召开。会议传达学习集团公司和公司相关会议精神，总结公司上半年财务工作情况，分析存在的困难和问题，部署下半年财务工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加。
会议现场
会上，覃振华对公司财务资金条线上半年的工作成果表示肯定，对财务人员的辛勤付出和无私奉献表示感谢，分析了目前建筑市场环境及行业经济形势。就抓好下半年财务资金工作，他提出四点要求。一是勇担当，全力抓好资金管理。要紧密围绕集团公司打赢三大攻坚战的总体要求，充分发挥财务工作的专业优势，保存量，拓增量，努力压降融资成本；全力保障资金安全，确保生产经营资金良性运转。二是转模式，提升财务管理效能。要筑牢会计核算基础，为企业经营发展提供数据支持和决策方向；创新开展财务管理工作，优化会计集中管理模式，提高财务管理效率。三是防风险，助推企业平稳发展。要充分利用现代化财务管理工具，加强业财融合，提高科技赋能，为业务部门提供全方位财税资金管理咨询服务，构建更具实用性和竞争力的财税资金管理平台。四是修内功，打造专业管理团队。要努力培养“一人多岗，一岗多能”的复合型财务管理人才；做好年轻管理干部的选培工作，充实财务后备人才管理库；坚持廉洁从业，保守秘密，永葆财务工作者的初心。
覃振华强调，面对复杂严峻的形势，财务人员要时刻牢记职业使命，紧握“钱袋子”，当好“管家人”，提高站位，提振信心，全面配合公司生产经营管理需要，打赢“三大攻坚战”。
陶礼智传达了集团公司三季度工作会议及公司三季度工作会议等相关会议精神，并部署下一阶段重点工作。他要求全体财务人员要提高认识，以大局为重，坚决贯彻落实好集团公司和公司的各项决策部署；要坚定信心，履职尽责，主动担当，全力以赴做好财务、资金管理工作；要统筹兼顾，狠抓重点，发挥专业优势，助力公司生产经营。
会上，财务资产部相关负责人总结公司2024年上半年财务、资金管理工作，并对下一阶段工作提出具体要求。电气安装分公司、深圳分公司等分子公司作专项工作发言。
公司财务资产部及各单位财务负责人等参加会议。
(图文/财务资产部 周惠)