11月5日，广西建工集团副总经济师、运营管理部总经理骆春燕到冶建公司调研指导工作。公司副总经理何勇参加。
会议现场
骆春燕认真听取冶建公司和桂南分公司相关工作汇报，对结算过程中遇到的困难与问题提出指导意见和建议。她指出，要坚持诚信经营，强化管理力和执行力，加强沟通，密切配合，采取积极措施狠抓结算工作，确保企业良性运营和大局稳定。她要求，要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式以及成本管理的相关要求，抓细抓实项目成本管理工作，创新管理手段，强化业绩考核机制，提升项目效益；要加大各平台系统的应用和推广，特别是推进物资采购系统和PM系统的集成和应用，让数据多“跑路”，让员工少跑腿，提高工作效率；要夯实数据收集工作，确保数据的准确性、完整性，为项目顺利结算打下坚实基础。
何勇表示，冶建公司将进一步提高站位，积极研究方案，压实责任，全力推进各项工作落实；进一步强化项目管理，切实推动结算工作落地见效，力争完成集团公司下达的四季度攻坚目标任务。
集团公司运营管理部，公司工程管理部、物资管理部，桂南分公司相关负责人等参加。
(图文/综合办公室 陈健明)