8月16日上午，集团公司总会计师李静丹、资财部部长冯宽、资金中心副主任何一坚到我司进行生产经营和财务调研。公司领导欧志永、张济璜、赖海标、廖立波、唐峰、周善学、韦桂华以及公司其他相关职能部门负责人出席了座谈会。
首先，欧总经理简要介绍了公司的基本概况和组织结构情况，以及公司的生产经营业绩、品牌建设、科技创新等情况。此外，还着重介绍了公司焊接技术、爆破技术、机电和工业设备安装技术、燃气管道安装技术、电力施工技术、消防设备安装技术、污水处理工程施工技术七项核心优势专业技术。欧总经理说，冶建的生产经营在不断发展，品牌意识在不断提升，科技成果在不断进步，各项专业技术也在日臻成熟，公司近3年获得自治区级以上优质工程的数量是公司成立50年以来的总和，其中“中国建设工程鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“中国钢结构金奖”等奖项实现了零突破。2015年，公司被认定为国家高新技术企业。欧总经理表示，如今加入建工集团，公司将继续努力，不断加强管理制度和完善规章制度，将各项工作与集团公司接轨，承接更好的项目，创造新的荣耀。
随后，欧总经理汇报了公司2017年主要工作，总结了公司上半年的主要工作措施，并对下半年主要工作要点进行介绍：依托集团优势，做强做优冶建公司，要充分依托集团资金雄厚、物资设备充足、品牌优良、管理经验先进等优势，实现专业冶建、特色冶建、先进冶建的发展目标；加快推进公司制改造，力争尽快完成企业改制工作；做好申报特级资质基础工作，加快升特级资质步伐转变经营方式，提高经营质量；强化安全质量生产管理，使安全质量工作有新成效；加强总体管控能力，防范经营风险；为庆祝公司成立六十周年，计划加强改善公司基础设施。
最后，欧总经理就目前公司融资情况、今年上半年财务工作主要措施做了汇报，公司在重新恢复良好银行信用等级、积极与各银行开展融资授信工作上取得有效进展，在构建公司内部资金管理中心、规范财务核算、加强资金管理、认真做好“营改增”、布置落实清欠清收工作等各项措施上也取得了有效性进展。而下半年财务工作要点就是要在上半年的基础上，要继续加大清欠清收力度，加强清欠清收工作；加强资金管理，提高成本管理效益；全面对接集团公司财务管理工作，把公司财务工作融入集团公司财务管理范围；加强财务人才队伍建设，提高财务人员素质。并反映了在生产经营和财务工作上遇到的困难，以及希望集团公司能给予公司更多的指导和更大的支持。
集团公司李总会计师表示，通过欧总经理的介绍，增进了对冶建公司的了解，冶建公司历史悠久，具有核心竞争优势，要继续发挥优势特长，积极创新，走好差异化经营路线。希望集团与冶建之间要继续加强沟通，双方积极协调，尽可能地将财务工作做好。
集团公司冯部长表示，希望冶建将改制工作放在头等大事位置，争取9月份能完成改制工作，并就财务工作问题给予了建议。
集团公司何副主任就集团财务工作的实施进行了一些简要说明，并表示，今天的座谈了解到冶建很多有特色的地方，之后将更多关注集团旗下公司的发展情况，加强到现场的工作安排，多听多看多了解。
（文/组织人事处 尹黎；图/组织人事处 闭强）