狗年新春之际，冶建开工大吉！如何在新年开创工作新局面？怎样写就辉煌新篇章？2月28日上午，冶建公司以“转作风，提效率；强执行，提质量”为主题，召开了一次别开生面的新年座谈会。通过交流沟通的形式，公司领导既向参会的机关各职能部门负责人、各二级单位主要领导传递了祝福，又吹响了新征程的集结号。
为了开好此次会议，冶建公司在新年假期之前就开始筹备，围绕“如何改进两级机关工作作风，进一步优化审批流程、办事程序，不断提升工作质量、提高办事效率”、“如何全面贯彻执行集团及公司的制度及办法，更好地适应集团的管理模式，进一步提高管控力、执行力”、“如何平衡过程风险管控与提高工作效率之间的矛盾”以及“如何引进及培养人才，提高人才留存率”四个方面，向机关各职能部门、各二级单位征集意见建议。经过大家的充分思考和梳理，共提出了约200个建议。
在会上，总经理欧志永就其中有建设性的建议，进行了一一答复，并就具体的建议落实了相关的负责部门，直面问题、现场办公、推进工作。
欧志永表示，新春开工第一天，选择以座谈的方式来组织机关职能部门与二级单位面对面沟通交流，主要目的就是理顺关系，化解矛盾，打通工作对接各环节的“肠梗塞”，为2018年开好局、起好步，全面完成各项生产经营指标任务夯实基础。
欧志永要求，贯彻落实好“转作风，提效率；强执行，提质量。”这“十二字”精神，需要紧紧围绕 “振兴冶建，高质量发展”这个企业发展总要求，牢牢把握制度的原则性和灵活性，既不能一味地墨守成规不作为，也不可以超越红线乱作为，制度往往容易落后于实践，遇到新问题要及时反馈和解决，职能部门要放下身段、二级单位要向上靠拢，彼此间的距离近了，沟通密切了，就能戮力同心并形成干事创业的好氛围，推动冶建各项事业再上新台阶。
欧志永还强调，近期各项目将陆续复工，工地的务工人员更替的情况会出现，安全生产工作尤为重要，公司分管领导以及主管部门、各二级单位要高度重视，及时深入一线检查指导，督促项目部开展好安全知识普及、培训等工作，杜绝安全事故的发生。
公司领导张济璜、赖海标、廖立波、唐峰、周善学、韦桂华在会上还就各自分管的工作作了发言。
会上，公司各职能部门负责人、各二级单位主要领导还现场进行了深入交流，就具体的工作坦诚交换意见建议，在融洽的氛围中共同为冶建的发展建言献策。
（图文/李明泽、梁宗杰）