3月1日上午9时，公司在二楼会议室召开施工早会，公司副总经理、总工程师廖立波，副总经理唐峰及施工处、安监处、物设处、技术中心、信息中心、总工室等部门领导共14人参加会议。
会上，各部门汇报了年前工作情况、提出下一步工作计划，并针对公司2月28日召开的“转作风，提效率，强执行，提质量，新年新气象”会议提出的如何简化公司审批方案流程、提高审批效率等问题进行探讨，廖立波、唐峰对各部门工作提出改进建议并对下一步工作提出指导意见。
会议指出，各部门下一步重点工作：一是抓好重点工程的监督检查；二是针对近期建筑工程出现塔吊倒塌等安全事故要出台相关文件进行警示；三是进行QC成果申报；四是开展一季度安全质量大检查；五是开展起重资质换证工作；六是开展绿色工地申报工作等。
会议强调，各部门一定要将各项工作抓好、抓细，认真开展一季度安全质量大检查，贯彻落实集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》，将危险性较大分部分项工程、塔吊拆卸安全工作等作为重点内容检查，务必保证检查有重点、有方向、有质量、有效果。
施工早会制度是公司实行多年的管理工作会议制度，在无特殊情况下每周一次，主要以短会形式了解施工情况、解决施工问题等，是公司严格开展施工管理工作，有效进行上下沟通的一项具体措施。
（图文/任文德）