4月12日，公司党委书记、董事长欧志永率队到桂金分公司及其所属项目调研指导工作。桂金分公司领导班子成员及相关科室负责人陪同调研。
当天上午，欧志永一行首先来到桂金分公司首个自营项目——河池市老虎山片区棚户区改造异地安置工程施工现场，对项目的管理模式、安全质量、文明施工、施工进度等方面进行了深层次的了解，对工程项目部的工作给予了充分的肯定。他要求，桂金分公司在施工过程中一定要加强与业主单位的交流与协商，采取积极的态度和强有力措施解决影响施工进度的问题，项目施工过程中必须始终把安全生产放在首要位置，同时要科学合理地安排好施工计划，加快施工进度，争取项目按期竣工验收。
接着，欧志永来到已建成的桂金分公司新办公大楼调研。通过查看现场、听取汇报，欧志永对新办公大楼的使用功能提出了指导性建议，要求桂金分公司尽快完成相关收尾工作，确保新办公大楼尽快投入使用。
施工现场调研结束后，欧志永来到桂金分公司机关进行调研指导工作，分公司班子成员及相关科室负责人参加了调研专题会议。会上，分公司经理就第一季度工作情况、第二季度工作计划和落实机构改革整合决定情况作了详细汇报；分公司党总支副书记就党建工作作了简要汇报；分公司分管领导就工程管理、安全生产和分管的在建项目作了重点汇报。
欧志永指出，一要正确理解公司机构改革整合决策，第五工程公司与桂金分公司的机构撤并改革是公司认真落实集团二届四次职代会精神的具体行动，是公司大力培育主力规模类型分公司的发展需要，也是公司实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势的重要举措。二是机构整合后的“新桂金”，要尽快实现科室融合、人员结合、感情配合、工作联合，做到管理稳定、项目稳定、人员稳定。三要切实抓好自营项目、合作项目、区外项目，做好项目管理工作，完成施工任务。四要打造桂金分公司的党建品牌，在河池市老虎山片区棚户区改造工程等项目上成立项目部党支部或联合党支部，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。五要以点带面，切实建设好“河池总部”“新办公大楼”“宜州中心”“柳州分部”四个基地。
在调研过程中，欧志永对桂金分公司今后的规划和发展提出了六点希望：一是提高政治站位，增强责任担当；二是提高团结协作，增强凝聚力、向心力；三是提高执行力，增强干事创业能力；四是提高经营能力，增强盈利水平；五是提高品牌意识，增强创优竞争能力；六是提高廉洁从业意识，增强职工幸福感、获得感。
调研结束后，桂金分公司经理要求各科室、各项目部要坚决贯彻落实公司的决策部署，加快组织机构整合，保持队伍和谐稳定，完成各项任务指标，努力实现“1+1>2”，展示出“新桂金”的风彩，以实际行动和优异成绩助力公司实现高质量发展。
（图文/桂金公司 崖崇票)