4月16日，雷火·竞技(中国) 电竞网站召开公司中层以上领导人员会议。集团公司总经理、党委副书记、副董事长罗涛出席会议并作重要讲话。集团公司第四监事会主席谭林忠、组织人事部副部长方世川参加会议。公司党委书记、董事长欧志永主持会议。公司中层以上领导人员90余人参加会议。
会上，方世川宣读了任命文件。覃振华任广西建工集团冶建公司董事，提名为总经理；任党委委员，副书记。
罗涛指出，集团公司党委对冶建公司领导班子的调整、充实，是根据集团公司战略布局，从冶建公司发展和领导班子建设的实际出发，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。对公司新领导班子和今后工作，他要求：一是要提高政治站位，不断增强领导班子的战斗力和凝聚力。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，确保公司的工作始终沿着正确的方向发展。班子成员之间要搞好团结协作、处理好职责分工，形成分工不分家的良好态势，形成发展的合力。党委书记、董事长要当好班长，带好队伍，总经理要协助班长做好生产经营工作，其他班子成员要做好分工，加强相互的联动，遇事不推脱、不推卸，主动担当，积极作为，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、清正廉洁的企业领导人员队伍。二是要树立新的发展理念，不断提高企业发展质量。实现高质量发展，是今后发展的必趋之势。公司要把握好当前的形势，坚持新的发展理念，不断完善企业结构，发挥自身优势，形成多专业齐头并进的良好局势，实现又好又快的发展。公司要以提质增效为中心，强化经营管理，加大承接大项目所占比重，强化项目管控，发挥特色专业优势，及时调整市场格局，夯实安全基础，力争2018年取得建筑工程特级资质；要以转作风、强执行作为核心，全面增强财务、资金、集中采购、防范风险等总部管控能力；要拓宽发展视野，充实人才队伍，在企业机构设置、人才结构配备、管理制度建设等方面狠下功夫，努力形成机构设置合理、管理科学有序、人力资源得到充分利用、主业和延伸业协同发展的良好局面，既要有量的扩张，又要有质的提升。在项目管理、项目建设上，要做到项目盈利、安全可控、业主认可；在企业目标上要做到规模扩大、效益增加、员工满意。三是要坚持从严治党、从严治企，为企业的发展营造清正廉洁的良好政治氛围。从廉拒腐，贵在自律，重在立德，公司领导班子要时刻保持廉洁自律，守纪律、作表率，带头做好廉洁自律；要严以修身，不断提高品德修养，增强抗腐防变的能力；要讲政治，懂规矩，坚决防止和反对个人主义、自由主义、本位主义，坚决防止和反对宗派主义圈子文化；要坚持党要管党、从严治党，坚持强责任、重教育、惩腐败，做到制度要全、执行要严、问责要快；要强化责任担当，保证“两个责任”落到实处，坚持履行“一岗双责”，强化思想建设和作风引领，促使企业健康发展，员工健康成长。
罗涛强调，新时代要有新作为，更要有新业绩，希望公司的各位领导同志以身作则，勇于担当，以上率下，形成头雁效应，团结带领冶建公司全体员工上下一心、同心同德，为集团公司实现打造千亿元企业和跻身世界500强目标作出新的更大的贡献。
欧志永代表公司领导班子向集团公司为冶建发展所给予的关心和支持表示感谢，并表示坚决拥护集团公司的决定，对覃振华的到来表示热烈欢迎。他表示，立足在新的岗位、踏上新的征程，冶建领导班子一定要有新作为：一是要加强学习，精诚团结谋发展。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提高政治站位，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，做到心往一处想、劲往一处使，引领企业发展，开创冶建新业绩。二是要增强事业心，新使命新作为。要把“职工为中心”作为着力点，抓住高质量发展这条主线，认真、细致、开创性地做好各自的工作，把握正确的方向，按照集团公司的相关要求做事，管控好风险，避免重大失误，坚持稳中求进的基调，推动冶建高质量发展。三是要廉洁从业，营造风清气正的工作环境。要始终保持清清白白做人、光明磊落处事的浩然正气，筑牢防线，守住底线，不越红线，树立清正廉洁的良好形象，为实现公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态。
覃振华表示，感谢集团公司多年的培养以及给予的信任，对于能与冶建全体职工一道，共同把公司建设好、发展好，为集团公司实现打造千亿元企业和跻身世界500强的目标共同努力而深感荣幸。他表态道，在今后工作中要做到三个方面：一是加强理论学习。要加强党的方针政策的学习，同时加强新业务的学习，使自己能够尽快地熟悉工作环境，适应新岗位。二是维护班子团结。自觉服从组织领导，大事讲原则，小事讲风格，与班子成员间互相关心，互相支持。三是廉洁自律。认真履行党风廉政建设各项规定，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自省、自警、自励。
会后，罗涛与冶建公司领导班子进行了座谈。会上，罗涛听取了冶建公司发展情况的介绍，详细了解“做优建安主业，做精特色专业，做大延伸产业，做强冶建品牌”发展思路。罗涛表示，去年是冶建加入集团公司“大家庭”的第一年，取得了良好的业绩，各项生产经营指标均圆满完成，在党建工作、民生工作等方面也取得了很好的成绩，得到集团公司的肯定，也得到公司全体职工的认可，这与集团公司正确指导分不开，也与冶建全体职工的努力分不开。对于公司今后的发展，罗涛提出了六点建议：一是加强融入集团公司大家庭。冶建公司有着厚实的工业基础和历史底蕴，党建工作出色，重视职工的教育和培养，今后要继续加强融入集团公司，与各兄弟单位充分交流，相互借鉴，相互认同，提高集团公司凝聚力、竞争力。二是扬长补短。冶建公司是敢啃硬骨头、能打硬仗的队伍，要发挥好市政项目的优势，巩固企业核心竞争力，抓好人才队伍建设，做好引进、培养高素质人才工作，促进公司高质量发展。三是提升管理水平。要做好申特工作，并以此为契机，以高标准来开展公司各项工作，全面提高质量管理、安全管理、人才管理等方面的管理水平。四是关注民生。要做好危旧房改造建设工作，切实改善职工生活环境，同时大力推进新办公楼建设，改善办公环境，树立良好的企业形象，打造好冶建品牌。五是抓好党建工作。要贯彻落实集团公司金宁运董事长在集团公司二届四次职代会上的讲话精神，将党支部建立在项目部上，党务、业务两手抓，培养熟悉党务和项目业务人才，发挥党支部在施工管理中的战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，抓好思想政治和党风廉政建设，推进项目安全、高效发展。六是以公司六十大庆为契机，激发职工对公司的认同感、自豪感，提升职工的工作热情与活力，弘扬敢闯敢拼的企业精神，提高公司凝聚力和战斗力，为集团公司实现打造千亿元企业和跻身世界500强目标贡献更大的力量。
（图文/组织人事处 尹黎）