6月4日，公司在第一会议室开展2018年一级建造师考前培训班。公司董事长、党委书记欧志永作考前动员，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标总结2017年公司一级建造师的培训和考试情况，培训由劳资管理处副处长蓝海文主持。
培训动员现场
欧志永结合公司当前发展情况，强调了一级建造师考证取证的重要性和紧迫性，并要求各单位在一级建造师培训取证工作中抓好“四提高一落实”：一是公司上下要提高各类证件的取证意识，特别要营造一级建造师考证取证的良好氛围，鼓励员工通过多考取一级建造师等重要岗位证件提升自身素质及改善生活水平；二是各级单位要提高在培训期间给予参训员工的支持力度，对于重点员工在工作上进行适当调整和安排，保证参加培训学习的时间；三是全体参考人员要提高考取一级建造师必胜的信心，积极主动克服工作和生活上的困难，统筹兼顾，把取证能力作为一项重要技能抓牢抓实；四是劳资处要继续提高服务质量，认真落实一级建造师培训的过程管理，做好取证工作的考勤考核，用制度管人，用制度培养人，稳扎稳打实现全年培训目标。
欧志永强调，公司中层副职以上干部要高度重视一级建造师培养工作，主动做好表率作用，认真落实“三二一”培养方案，即未取得一级建造师的公司级领导必须在两年内培养或引进三个一级建造师人才，未取得一级建造师的机关职能部门负责人、二级单位经理必须在两年内培养或引进二个一级建造师人才，未取得一级建造师的二级单位副经理必须在两年内培养或引进一个一级建造师人才。
赖海标对2018年一级建造师的培训安排做了具体部署：一是建立健全考核制度，分别将一级建造师日常培训考勤、取证人数纳入季度、年度绩效考核体系，做到奖罚分明有据可依；二是推进证件管理办法改革，进一步提高一级建造师一次性奖励、证件津贴，规范证件管理和使用费发放，通过政策提高广大职工参加一级建造师培训考试的积极性；三是加强一级建造师考试、培训的宣传力度，树立学习进取型人才典范，在公司逐步形成良好的学习环境，打造学习型一级建造师取证团队；四是提高培训服务质量，各参培单位要提前谋划，对参培人员进行梯队化的培养，确保培训效果最大化。
（劳资处 廖杨）