8月6日，公司2018年上半年财务工作总结及业务培训会在第一会议室召开。公司党委书记、董事长欧志永出席会议并作重要讲话，财务总监韦桂华及全体财务工作人员参加会议。会议由财务处处长陈红丽主持。
会议现场
会上，欧志永首先肯定了公司上半年财务经营管理工作取得的成绩，并对全体财务人员提出了“五个提高”的要求：一是提高政治站位，做到廉洁从业。二是以公司利益为先，加强业务学习，提高个人格局及综合业务素质。三是提高服务意识、服务质量及办事效率。四是提高风险管控能力，严格执行集团与公司的规章制度。五是提高财务经营与资金运营能力，做到增收节支，确保公司经济效益再创新高。
韦桂华传达了集团公司上半年经济运行分析会及财务总监大会的会议精神：一是要加强思想政治建设，做到廉洁从业。二是要贯彻高质量发展要求。三是要增强大局意识，严守制度规矩。四是要积极支持财务创新工作。五是要多层次多方式加快财务人才培养。六是要加强协同，提高工作效率。七是要改进对财务总监与财务负责人的考核管理办法。
各分公司代表围绕日常财务、资金管理过程中存在的问题、解决的方法，提出了建议与意见，并分享了财务管理工作中的经验。资金中心及财务处相关负责人对公司上半年资金运营情况、生产经营情况、财务综合管理情况进行分析和总结，就公司上半年营收、利润经营指标实现“双过半”、增值税负同比大幅下降、资金运营取得新成效、融资授信业务取得新突破等内容进行了工作汇报，并针对国地税正式合并、相关税收政策进行调整等内容，对公司下半年财税管理工作提出了应对方案及具体管理要求。
当天下午，在紧接着召开的财务业务培训会中，韦桂华就会计基础规范工作及日常业务开展的方式方法，对全体财务人员进行了培训。培训中，韦桂华对各会计科目的使用原则、基础范围工作的管理要求及资金用款审批过程中的注意事项进行了详细说明，并通过各种案例，生动地讲解了如何防范各类保证金、垫支款、保函业务、委托代付业务等可能引发的税务、法律风险及解决办法，并针对如何完成高效准确填报各类财务报表，以及配合各税务、经侦等部门顺利开展各项发票协查工作、日常帐务处理的及时更正调整等提出了要求。
最后，韦桂华要求各财务人员立足本专业，提高主动学习的意识与能力，积极推广内部培训制度，经常开展业务讨论会，努力加强财务人才队伍建设，全面提升公司财务管理工作水平。
(资金中心 杨晓莹)